Aufgabenbereich 50 | Betagtenzentrum Dösselen
Erläuterungen zu den Finanzen
Das BZD weist im Geschäftsjahr 2024 einen Verlust von 792'408 Franken aus. Die Budgetvorgabe wurde um 352'920 Franken überschritten. Einer sehr positiven Entwicklung der Einnahmen stehen die deutlich höheren Aufwendungen, vor allem bei den Personalkosten gegenüber.
Der Ertrag konnte im Vergleich zum Vorjahr um rund 480'000 Franken gesteigert werden. Zum einen zahlte sich die Taxerhöhung im Jahr 2024 aus. Zum anderen wirkte sich die hohe Pflegebedürftigkeit der Bewohnenden und die sehr gute Auslastung von 97 % positiv auf die Einnahmen aus. Bei den Ausgaben fallen die deutlich höheren Personalkosten ins Gewicht. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen diese um 330'000 Franken, was einer Erhöhung von 5.5 Prozent entspricht. Lohnfortzahlungen infolge überdurchschnittlich vielen gesundheitlich bedingten Ausfällen beim Pflegepersonal und temporäre Überbrückungslösungen verursachten diese Mehrkosten.
Der Verlust kann dem Eigenkapital entnommen werden. Dieses beträgt per Ende 2024 noch CHF 322'000. Die finanzielle Situation ist sehr herausfordernd. Die Geschäftsleitung hat gemeinsam mit dem Strategiegremium und dem Gemeinderat einen Massnahmenplan entwickelt, um den Kostensteigerungen kurzfristig und nachhaltig entgegenwirken zu können. Unter anderem soll mit der Integration der Demenzabteilung in die Langzeitpflege ein flexiblerer Einsatz des Personals erreicht werden. Alle Beteiligten sind gefordert, das angestossene Zukunftsprojekt «Haus der vier Jahreszeiten» rasch voranzutreiben. Der Gemeinderat unterstützt diese Anstrengungen und dankt der Heimleitung und allen Mitarbeitenden für ihren persönlichen Beitrag in diesem anspruchsvollen Veränderungsprozess.
Chancen- / Risikenbetrachtung
[C] Neuausrichtung / Entwicklung Vision
Markttendenzen erkennen, Potential nutzen
-
Umsetzung langfristige Vision
[C] Gründung gemeinnützige AG
Trägerschaft breiter abstützen
- Gründung gemeinnützige AG mit Partnergemeinden
- Marketing forcieren und Netzwerke pflegen
- Neue Wirkungsfelder prüfen
- Prozessoptimierung
- Personalentwicklung
- geeignete (ICT-) Hilfsmittel nutzen
- Qualität sicherstellen
- Flexibilität der Organisation erhöhen
- Attraktive Arbeitsplätze und Ausbildungsplätze anbieten
- Weiterbildung
- Förderung des Personals sicherstellen
- Prozessoptimierung
- Sorgfältige Planung Umsetzung Projekt «Haus der vier Jahreszeiten»
Massnahmen und Projekte
| Projekt | Status | Zeitraum | Art | Rechnung 2023 | Budget 2024 | Rechnung 2024 | Abweichung |
| Ersatz Möblierung | in Planung | 2024-2026 | IR | 0 | 32 | 13 | -19 |
| TV / Telefonie; Rufanlage; Weglaufschutz | in Planung | 2022-2025 | IR | 274 | 306 | 306 | 0 |
| Nasszellen - Mischbatterie | in Planung | 2024 | IR | 0 | 35 | 37 | 2 |
| Gesamterneuerung Beleuchtungskörper mit Lichtsteuerung | in Bearbeitung | 2024-2025 | IR | 32 | 284 | 284 | 0 |
| Vorprojekt Neuausrichtung: Zustandsanalyse, Umsetzung | 2023 | IR | 88 | 64 | 64 | 0 | |
| Umfassende Sanierung | in Planung | 2024 | IR | p.m. | p.m. | p.m. | 0 |
| Hauswirtschaft - Scheuersaugmaschinen/Staubsauger | in Planung | 2024 | IR | 0 | 27 | 22 | -5 |
| Diverse Investitionen | in Planung | 2022-2024 | IR | 79 | 62 | 68 | 6 |
| Medikamentenschränke | in Planung | 2022 | IR | 0 | 155 | 148 | -7 |

