Aufgabenbereich 50 | Betagtenzentrum Dösselen

Erläuterungen zu den Finanzen

Das BZD weist im Geschäftsjahr 2024 einen Verlust von 792'408 Franken aus. Die Budgetvorgabe wurde um 352'920 Franken überschritten. Einer sehr positiven Entwicklung der Einnahmen stehen die deutlich höheren Aufwendungen, vor allem bei den Personalkosten gegenüber.
Der Ertrag konnte im Vergleich zum Vorjahr um rund 480'000 Franken gesteigert werden. Zum einen zahlte sich die Taxerhöhung im Jahr 2024 aus. Zum anderen wirkte sich die hohe Pflegebedürftigkeit der Bewohnenden und die sehr gute Auslastung von 97 % positiv auf die Einnahmen aus. Bei den Ausgaben fallen die deutlich höheren Personalkosten ins Gewicht. Im Vergleich zum Vorjahr stiegen diese um 330'000 Franken, was einer Erhöhung von 5.5 Prozent entspricht. Lohnfortzahlungen infolge überdurchschnittlich vielen gesundheitlich bedingten Ausfällen beim Pflegepersonal und temporäre Überbrückungslösungen verursachten diese Mehrkosten. 
Der Verlust kann dem Eigenkapital entnommen werden. Dieses beträgt per Ende 2024 noch CHF 322'000. Die finanzielle Situation ist sehr herausfordernd. Die Geschäftsleitung hat gemeinsam mit dem Strategiegremium und dem Gemeinderat einen Massnahmenplan entwickelt, um den Kostensteigerungen kurzfristig und nachhaltig entgegenwirken zu können. Unter anderem soll mit der Integration der Demenzabteilung in die Langzeitpflege ein flexiblerer Einsatz des Personals erreicht werden. Alle Beteiligten sind gefordert, das angestossene Zukunftsprojekt «Haus der vier Jahreszeiten» rasch voranzutreiben. Der Gemeinderat unterstützt diese Anstrengungen und dankt der Heimleitung und allen Mitarbeitenden für ihren persönlichen Beitrag in diesem anspruchsvollen Veränderungsprozess.

Chancen- / Risikenbetrachtung

Chance / Risiko
Mögliche Folgen
Prio
Massnahmen

[C] Neuausrichtung / Entwicklung Vision

Markttendenzen erkennen, Potential nutzen

hoch
  • Umsetzung langfristige Vision

[C] Gründung gemeinnützige AG

Trägerschaft breiter abstützen

hoch
  • Gründung gemeinnützige AG mit Partnergemeinden
[C] Vielfältiges Angebot
Auslastung optimieren
hoch
  • Marketing forcieren und Netzwerke pflegen
  • Neue Wirkungsfelder prüfen
[C] Organisation und Weiterentwicklung Pflege
Qualitätssicherung, verbesserte Wirtschaftlichkeit, hohe Zufriedenheit Personal
hoch
  • Prozessoptimierung
  • Personalentwicklung
  • geeignete (ICT-) Hilfsmittel nutzen
[R] Ungenügende Auslastung
Finanzielle Verluste
hoch
  • Qualität sicherstellen
  • Flexibilität der Organisation erhöhen
[R] Fehlendes qualifiziertes Personal
Fachgerechte Betreuung ist nicht sichergestellt
hoch
  • Attraktive Arbeitsplätze und Ausbildungsplätze anbieten
  • Weiterbildung
  • Förderung des Personals sicherstellen
  • Prozessoptimierung
[C / R] Erneuerung der Liegenschaft
Das 30-jährige Gebäude benötigt eine Sanierung
mittel
  • Sorgfältige Planung Umsetzung Projekt «Haus der vier Jahreszeiten» 

Massnahmen und Projekte

ProjektStatusZeitraumArtRechnung 2023Budget 2024Rechnung 2024Abweichung
Ersatz Möblierungin Planung2024-2026IR03213-19
TV / Telefonie; Rufanlage; Weglaufschutzin Planung2022-2025IR2743063060
Nasszellen - Mischbatteriein Planung2024IR035372
Gesamterneuerung Beleuchtungskörper mit Lichtsteuerungin Bearbeitung2024-2025IR322842840
Vorprojekt Neuausrichtung: Zustandsanalyse, Umsetzung2023IR8864640
Umfassende Sanierungin Planung2024IRp.m.p.m.p.m.0
Hauswirtschaft - Scheuersaugmaschinen/Staubsaugerin Planung2024IR02722-5
Diverse Investitionenin Planung2022-2024IR7962686
Medikamentenschränkein Planung2022IR0155148-7